Wir sind ISTQB® Agile Tester Trainingsprovider

Bereits seit 12. Juni 2016 sind wir akkreditierter Trainingsprovider des GTB für das Seminar „International Software Testing Qualifications Board (ISTQB®) Certified-Tester, Foundation Level“. Dabei sind wir zugleich „Training Course Owner (TCO)“ und „Training Course Provider (TCP)“

Als ISTQB® Certified Tester wenden wir unser Wissen auch in der agilen Softwareentwicklung an. Dabei wirken sich die agilen Ansätze wie Scrum, Kanban und Extreme Programming durchaus auf unsere Arbeit als Softwaretester aus.

Der Softwaretester in einem agilen Team muss die Teststrategie verstehen, implementieren und aktualisieren. Er führt eine Vielzahl von Aufgaben durch, um das ganze Team darin zu unterstützen, die Qualität des Produkts zu steigern. So stellt er den Einsatz der Testwerkzeuge sicher und misst die Testüberdeckung über alle anzuwendenden Metriken hinweg und berichtet diese im Team. Methoden zum Pairing von Tester und Entwickler steht ebenso wie die Übersetzung zwischen Product Owner (PO)/ Kunde/ Fachbereich und Entwickler dabei im Vordergrund. Häufig ist der Softwaretester mitverantwortlich für die Testinfrastruktur sowie die Testdaten und das Risikomanagement. Zudem stellt er sicher, dass die Tests angemessen sind und in der Release- und Iterationsplanung berücksichtigt werden. Der Softwaretester nimmt an den Team-Retrospektiven teil und schlägt hier Verbesserungen und Umsetzung vor.

Als Trainingsprovider für den ISTQB® Certified-Tester, Foundation Level und mit unserer Erfahrung aus agilen Kundenprojekten sind wir Anfang 2021 den nächsten logischen Schritt gegangen: Wir haben die Seminarunterlagen für den ISTQB® Certified Agile Tester erstellt, die wir nach einer internen Pilotschulung beim GTB zur Akkreditierung eingereicht haben. Unser Ziel war es, auch für den ISTQB® Certified Agile Tester „Training Course Owner (TCO)“ und „Training Course Provider (TCP)“ zu werden.

Als ISTQB® Certified Agile Tester steigern wir das Vertrauen in qualitativ hochwertige Softwareprodukte und sorgen für zufriedene Kunden. Die agile Herangehensweise unterscheidet sich in erster Linie dadurch, dass Testen als präventive Maßnahmen betrachtet wird. Dieser Anforderung wird man durch eine enge Zusammenarbeit von Entwickler und Tester, Continuous Integration sowie oftmals durch Testautomatisierung gerecht. Hierbei verfügen wir über einen Methodenkoffer für professionelles Testen von Software.

Agil zur Akkreditierung

„Agile“ ist ein Konzept bzw. Mindset, das als Antwort auf eine zunehmend komplexere Welt entstanden ist, derer das tradierte Wasserfallmodell und andere Managementtechniken nicht mehr gewachsen zu sein scheint.

Über die agile Zielmanagement-Methode „Objectives and Key Results (OKRs)“ sind wir zum Erfolg – zur Akkreditierung – gekommen. Dabei sind Objectives qualitative, inspirierende Ziele, deren Einhaltung durch die Messung von Ergebniskennzahlen – den „Key Results“ – kontrolliert wird.

OKR ist keine Methode der agilen Softwareentwicklung wie Scrum, trägt aber den gleichen Geist von „Agile“ als Konzept in sich. Als wir 2016 die Bühne der ISTQB® Trainingsprovider betreten haben, war es noch gang und gäbe, Ziele auf Jahresbasis zu definieren und diese einmal im Jahr zu evaluieren. Das ist in der modernen und schnelllebigen Arbeitswelt oftmals eine viel zu behäbige Taktung und verlangsamt unsere Reaktionsfähigkeit.

Die Erstellung unserer Agile Tester Seminarunterlagen erfolgte mittels OKR in kürzeren Zyklen, konkret in Quartalen, sodass unterjährig auf externe Einflüsse oder interne strategische Neuausrichtungen reagiert werden konnte. Damit konnte das Team Qualitätsmanagement effektiv auf veränderte Umwelteinflüsse reagieren und sich ggf. neu organisieren.

Die einzelnen OKRs, die meist an die jeweiligen Kapitel/ Übungen des Agil Tester Lehrplans angelehnt wurden, schafften Transparenz, indem die Ziele einsehbar waren und kommuniziert wurden. Sie schafften weiterhin Klarheit rund um die Mission und Strategie des Teams, indem sich nahezu alle Teammitglieder intensiv mit den Team-OKRs beschäftigten und sich an diesen ausrichteten.

Zudem wurden durch die kollaborativen Events, wie OKR Planning, Review und Retrospektive die Kommunikation innerhalb der Teams gefördert sowie Feedbackwege verkürzt.

Im Unterschied zu Scrum geht es bei OKRs nicht nur darum, einen Output zu erschaffen, sondern auch einen Outcome. Ein Outcome resultiert aus einem Output und zeichnet sich durch seinen tatsächlich messbaren Wert für den Kunden – in unserem Fall die Kapitel der Unterlagen – aus. Ein Output muss diesen Wert nicht unbedingt haben und ist damit einfacher zu planen.

Ihr Vorteil: ISTQB® CTFL Agile Tester in unserem Managed Training Services

Unsere zertifizierten ISTQB® Trainer wirken alle noch aktiv in Kundenprojekten; dabei „alt hergebracht“, wie z. B. nach Wasserfall, aber auch agil. Dabei profitiert nicht nur das Projekt durch unsere Trainer, die den Test aktiv begleiten, sondern auch die Trainer selbst. Immer am Puls der Zeit, mit neuen oder vertiefenden Erfahrungen geht es dann in die ISTQB® Certified Foundation Level Agile Tester Seminare. So profitieren auch die Seminarteilnehmer von unserem aktuellen Praxiswissen. Unsere Kurse und Workshops vermitteln Wissen, das man nicht aus Büchern lernen kann. Je weniger formale Anteile und je mehr interaktive Übungen, desto mehr nehmen Sie aus unserem Training mit in Ihre Praxis.

Sprechen Sie uns an und gestalten Sie mit uns Ihr individuelles Firmen- oder Mitarbeitertraining oder melden Sie sich am besten gleich für eines unserer aktuellen Seminare an.

Im Rahmen unserer Managed Training Services (MTS) übernehmen wir für Sie die Planung und Abwicklung von Trainings – im Gesamtprozess oder in Teilprozessen. Dabei schonen Sie eigene Ressourcen und schaffen Freiräume für Ihr Kerngeschäft.

Wir machen IT einfach.